风险和声誉密不可分，任何组织要想在这个社会联系紧密、瞬息万变的世界中长期蓬勃发展，就必须纳入环境、社会和治理原则，以确保其负责任、高效和合乎道德地运营。ESG 考量不仅对小企业的品牌价值至关重要，而且肯定会带来利润并为社会和环境福利做出贡献。

了解小企业环境、社会和治理的基础知识

将环境、社会和治理 (ESG) 因素融入企业运营，从根本上来说意味着企业要成为一个以目标和价值观为中心的组织。这对于员工和客户都至关重要，因为企业必须认真思考其经营方式、行为举止以及公众对其的看法。商业投资者也越来越关注环境、社会和治理政策。麦肯锡公司指出，越来越多的数据表明，环境、社会和治理与财务绩效之间存在着良性关联。

值得注意的是，这不仅指传统投资者，也包括贵公司所有其他融资来源。环境、社会和治理（ESG）对企业融资机构而言正变得至关重要，无论其融资形式是银行贷款、直接投资还是股权融资。企业和消费者越来越关注气候变化以外的问题，他们也开始思考更广泛的环境问题，例如自然和生物多样性，以及社会和治理问题，例如多元化和包容性、体面的工资、公平的税收和供应链。此外，人们也越来越重视“公正转型”，即考虑向净零排放经济转型所带来的社会影响。

如何将 ESG 融入您的业务战略？

如果您有兴趣将环境、社会和治理因素融入您的业务战略，您可以采取以下步骤：

1. 评估您当前的 ESG 表现。这将帮助您找到需要改进的地方。
2. 成立 ESG目标. 在ESG表现方面，您希望达到什么目标？
3. 制定 ESG 行动计划。该计划应详细说明您计划如何实现 ESG 目标。
4. 与利益相关者分享您的 ESG 承诺。这将有助于提高信任和可信度。
5. 监控您的进度并根据需要进行调整。 ESG 是一场持续不断的冒险，因此请跟踪您的进度并根据需要进行修改。

对于希望长期蓬勃发展的组织来说，将 ESG 纳入业务计划至关重要。这可以提高您的财务业绩，吸引人才和投资者，并降低环境和社会危害的风险。

小型企业采用 ESG 面临的挑战

1.缺乏意识和教育

许多公司仍需了解 ESG 的重要性以及如何实施环境、社会和治理实践。企业和投资者需要更多地了解 ESG。

2. 业务战略整合

公司经常需要帮助将 ESG 原则与其基本业务战略相结合，导致 ESG 计划无效，无法实现价值和可持续性。这些无效的 ESG 活动导致高昂的费用和无回报的情况。

3. 短期关注

许多企业仍然优先考虑短期财务利益而非长期可持续发展。要让一家公司转变思维模式，从追求短期利润最大化转向创造长期价值，并非易事。许多企业仍然不了解ESG的重要性，也不知道如何实施ESG实践。

4. 数据质量和可用性

报告关键实质性挑战需要收集可靠准确的数据。数据是ESG报告的重要组成部分，因为它有助于监测和传达ESG绩效和影响。

5. 重要性评估不恰当或不充分

公司可以首先确定对其利益相关者最重要的实质性问题。ESG 挑战因行业和地区而异，因此需要详细了解各种利益相关者群体（包括客户、员工、投资者和监管机构）的背景和期望。

6. 倾向于“漂绿”

公司可能会进行“漂绿”行为，即夸大其 ESG 工作，但又不采取重大行动。关于其 ESG 表现的虚假或误导性评论可能会导致未来品牌形象受损，而且他们从漂绿所花费的资金中“得不到任何实际利益”。这可能会让投资者和消费者难以相信 ESG 声明。

另请阅读：《企业 ESG 战略：完整指南》

从 OG 中汲取灵感：ESG 案例研究

让我们来看看一些领先商业公司树立的 ESG 杰出典范。

案例研究 1：拥抱绿色足迹

公司：联合利华

联合利华的全球布局使其始终处于可持续发展辩论的前沿。作为全球最大的消费品公司之一，它对环境产生了显著影响。从原材料使用到产品分销，每一个环节都会对环境造成影响。当时迫切需要解决的问题是：联合利华如何在保持高速增长的同时，通过创新来大幅减少其对环境的影响？为了应对这一挑战，联合利华于2010年启动了“联合利华可持续生活计划”。这不仅仅是一项战略，而是一项旨在将盈利能力与可持续发展相结合的综合计划。该计划涵盖了诸多方面，例如减少浪费、可持续的原料采购以及在其运营中倡导碳中和。

案例研究 2：开创道德时尚

公司：巴塔哥尼亚

时尚看似诱人，但也有隐藏的问题，其中最突出的是环境问题。巴塔哥尼亚深谙户外和冒险原则，希望确保其产品不会对环境产生负面影响。其目标是在不牺牲质量的情况下以环保的方式生产服装。

上世纪1990年代，Patagonia做出了一个大胆的决定，只在其棉质产品中使用有机棉。这一举措意味着采用环保的耕作方式，不使用有毒化学物质，并确保每一件棉质服装都体现了可持续生产。

案例研究 3：为可再生能源未来注入活力

公司：沃旭能源

Ørsted（前身为DONG Energy）正处于能源转型的十字路口。这家曾经是化石燃料行业坚实支柱的企业，在全球对可持续发展的追求面前，难以找到自身的定位。Ørsted面临着一个生死攸关的抉择：是继续依赖化石燃料，还是拥抱可再生能源？

沃旭能源采取了非常规的方式，实现了意义深远的变革。他们主动剥离了石油和煤炭业务，将资源和资金投入到海上风力发电领域。这一转变不仅仅是一项经济决策，更体现了公司对未来可再生能源的愿景。

案例研究4：制定绿色科技的黄金标准

公司：谷歌

在庞大的科技世界里，数据中心就像是安静的发电站，需要消耗大量的能源。谷歌拥有庞大的数字基础设施，因此面临着为其全球业务提供电力的环境后果。作为技术先驱，谷歌的目标是减少碳排放，同时树立行业标准。

谷歌致力于重塑其能源叙事，并着手推广可再生能源。谷歌试图通过谨慎投资绿色能源并与可再生能源公司建立合作伙伴关系，将其大量能源使用与绿色能源生产结合起来。

小型企业环境、社会和治理的未来趋势

• 迅速采用强制披露制度

人们对提高商业透明度的渴望在 2023 年达到顶峰，尤其是在环境影响和对气候变化的物理和转型风险的敏感性方面。新的报告和披露要求将在 2024 年及以后开启可持续发展和环境、社会和治理报告的新时代。

• 漂绿现象备受关注

“漂绿”一词常被用来批评企业在可持续发展方面做得不好或具有误导性的举措，2024年及以后，更严格的法律定义和相应的处罚措施将强化这一概念。2023年，一家资产管理公司因虚报ESG（环境、社会和治理）报告而被罚款19万美元。

• 与公司资产负债表的深度整合

随着更多与气候相关的财务披露变得必要，例如美国证券交易委员会的气候披露要求，人们可以预见金融与可持续性将更加紧密地融合，ESG 越来越多地属于首席财务官和财务主管的职权范围。对于展望未来并考虑全球碳定价或强制碳清除购买等情景的企业来说，碳既是资产也是负债。

• 范围 3 排放和供应链透明度

然而，许多自愿性气候报告都回避了范围3，即供应链排放。但范围3排放通常占公司温室气体总排放量的90%以上。消费者要求产品碳足迹和生命周期更加透明。尽管如此，环境和人权丑闻还是揭示了小型消费品牌对其产品生产方式的了解程度以及相关信息披露情况。

总结

总之，2024 年，企业将开始认真对待环境、社会和治理问题，这不仅仅是一项合规和风险管理工作，更是彻底重组其商业模式的机会。适当的 ESG 整合将需要重新设计设计流程、重写采购方法并改变长期营销和沟通计划。ESG 将不再是一个“附加组件”，而是一个关键的公司战略组成部分。

另请阅读：美国ESG报告最佳公司