Риск и репутация неразрывно связаны, и для того, чтобы любая организация могла процветать в долгосрочной перспективе в этом социально связанном и быстро меняющемся мире, она должна учитывать экологические, социальные и управленческие принципы, чтобы гарантировать, что она работает ответственно, эффективно и этично. Соображения ESG не только важны для ценности бренда малого бизнеса, но и определенно принесут прибыль и будут способствовать социальному и экологическому благополучию.

Понимание основ окружающей среды, социальной сферы и управления для малого бизнеса

Включение экологических, социальных и управленческих аспектов в деятельность вашей компании в корне означает, что вы должны быть организацией, ориентированной на цели и ценности. Это важно как для сотрудников, так и для клиентов, поскольку необходимо учитывать, чем занимаются предприятия, как они себя ведут и как их воспринимают. Бизнес-инвесторы все больше интересуются экологической, социальной и управленческой политикой. Согласно данным McKinsey , растущий объем данных доказывает положительную взаимосвязь между экологическими, социальными и управленческими показателями и финансовыми результатами.

Важно отметить, что это относится не только к традиционным инвесторам, но и ко всем другим источникам финансирования вашей фирмы. Экологические, социальные и управленческие аспекты приобретают огромное значение для корпоративных финансовых учреждений, будь то банковский кредит, прямые инвестиции или сделка по привлечению акционерного капитала. Предприятия и потребители все чаще смотрят дальше проблемы изменения климата . Они также задумываются о более широких экологических проблемах, таких как природа и биоразнообразие, а также о социальных и управленческих вопросах, таких как разнообразие и инклюзивность, достойная заработная плата, справедливое налогообложение и цепочки поставок. Также растет акцент на необходимости «справедливого перехода», учитывающего социальные последствия перехода к экономике с нулевым уровнем выбросов.

Как интегрировать ESG в вашу бизнес-стратегию?

Если вы заинтересованы во включении экологических, социальных и управленческих факторов в свою бизнес-стратегию, вы можете предпринять следующие шаги:

1. Оцените свою текущую эффективность ESG. Это поможет вам найти области для улучшения.
2. Установить ESG-цели. Чего вы надеетесь достичь с точки зрения показателей ESG?
3. Создайте план действий по ESG. Здесь должно быть подробно описано, как вы планируете достичь своих целей ESG.
4. Поделитесь своими обязательствами в области ESG с заинтересованными сторонами. Это поможет повысить доверие и авторитет.
5. Следите за своим прогрессом и при необходимости вносите коррективы. ESG — это постоянное приключение, поэтому следите за своим прогрессом и вносите необходимые изменения.

Интеграция ESG в ваш бизнес-план жизненно важна для организаций, стремящихся к процветанию в долгосрочной перспективе. Это может улучшить ваши финансовые показатели, привлечь таланты и инвесторов и снизить риск нанесения экологического и социального ущерба.

Проблемы внедрения ESG для малого бизнеса

1. Отсутствие осведомленности и образования

Многим компаниям все еще необходимо получить информацию о значимости ESG и о том, как внедрять экологические, социальные и управленческие практики. Предприятиям и инвесторам необходимо больше узнать об ESG.

2. Интеграция бизнес-стратегии

Компаниям часто требуется помощь в интеграции принципов ESG в их фундаментальную бизнес-стратегию, что приводит к неэффективным инициативам ESG, которые не приносят пользы и устойчивости. Эта непродуктивная деятельность в области ESG приводит к высоким расходам и сценариям безвозврата.

3. Краткосрочная направленность

Многие компании по-прежнему отдают приоритет краткосрочной финансовой выгоде перед долгосрочной устойчивостью. Сложно изменить мышление компании, сместив акцент с максимизации краткосрочной прибыли на создание долгосрочной ценности. Многие до сих пор не осознают значимость ESG-факторов или не знают, как внедрять ESG-практики.

4. Качество и доступность данных

Для составления отчетов по критически важным проблемам необходим сбор надежных и точных данных. Данные являются неотъемлемой частью отчетности по ESG-факторам, поскольку они помогают отслеживать и демонстрировать результаты и влияние ESG-деятельности.

5. Ненадлежащая или неадекватная оценка существенности

Компании могут начать с определения существенных вопросов, которые наиболее важны для их заинтересованных сторон. Проблемы ESG различаются в зависимости от отрасли и региона, что требует детального понимания контекста и ожиданий различных групп заинтересованных сторон, включая клиентов, сотрудников, инвесторов и регулирующих органов.

6. Склонность к «гринвошингу»

Компании могут заниматься «зеленым отмыванием», которое предполагает преувеличение своих усилий в области ESG без принятия существенных мер. Ложные или вводящие в заблуждение комментарии об их показателях ESG могут привести к потере имиджа бренда в будущем, и они не получат «никакой реальной выгоды» от средств, потраченных на «зеленое отмывание». Из-за этого инвесторам и потребителям может быть сложно поверить заявлениям ESG.

Читайте также: Корпоративная ESG-стратегия: полное руководство

Черпаем вдохновение у OG: тематические исследования ESG

Давайте посмотрим на несколько замечательных примеров ESG, установленных ведущими бизнес-компаниями.

Тематическое исследование 1: Использование более экологичного следа

Компания: Unilever

Глобальное присутствие Unilever поставило компанию в авангард дискуссий об устойчивом развитии. Будучи одной из крупнейших в мире компаний по производству потребительских товаров, она оказывала значительное воздействие на окружающую среду. Каждый этап, от использования сырья до дистрибуции продукции, имел экологическое воздействие. Насущной проблемой был вопрос: как Unilever могла внедрять инновации для уменьшения своего воздействия, продолжая при этом стремительно расти? Для решения этой проблемы в 2010 году Unilever запустила « План устойчивого развития Unilever ». Это была не просто стратегия; это был всеобъемлющий план, направленный на интеграцию прибыльности и устойчивого развития. План охватывал такие широкие темы, как сокращение отходов, закупка экологически чистых ингредиентов и кампания за углеродную нейтральность во всех аспектах деятельности компании.

Пример 2: Новаторская этическая мода

Компания: Patagonia

Несмотря на кажущуюся привлекательность, мода таит в себе скрытые проблемы, наиболее значимыми из которых являются экологические. Компания Patagonia, глубоко укоренившаяся в принципах активного отдыха и приключений, хотела гарантировать, что ее товары не окажут негативного воздействия на окружающую среду. Цель заключалась в том, чтобы производить одежду экологически сознательно, не жертвуя качеством.

В 1990-х годах компания Patagonia совершила смелый шаг, решив использовать в своих изделиях только органический хлопок. Этот шаг подразумевал внедрение экологически чистых методов ведения сельского хозяйства без использования токсичных химикатов и обеспечение того, чтобы каждый хлопковый наряд отражал принципы устойчивого производства.

Практический пример 3: Активизация возобновляемого будущего

Компания: Ørsted

Компания Ørsted, ранее известная как DONG Energy, оказалась на энергетическом перепутье. Когда-то неизменный столп сектора ископаемого топлива, корпорация изо всех сил пыталась определить свою роль в условиях всемирных стремлений к устойчивому развитию. Ørsted столкнулась с экзистенциальной дилеммой: продолжать ли полагаться на ископаемое топливо или перейти на возобновляемые источники энергии?

Компания Ørsted совершила значительные перемены, выбрав нетрадиционный путь. Она целенаправленно отказалась от своих нефтяных и угольных операций, перенаправив ресурсы и капитал на морские ветротурбины . Этот сдвиг был не просто экономическим решением; он отражал видение компании будущего, основанного на возобновляемых источниках энергии.

Практический пример 4: Установление золотого стандарта в сфере «зеленых» технологий

Компания: Google

В растущем мире технологий центры обработки данных служат тихими электростанциями, требующими огромного количества энергии. Благодаря своей обширной цифровой инфраструктуре компания Google столкнулась с экологическими последствиями своей глобальной деятельности. Целью компании как пионера в области технологий было снизить выбросы углекислого газа, установив при этом отраслевой стандарт.

Стремясь изменить свою энергетическую концепцию, Google поставил перед собой задачу продвигать возобновляемые источники энергии. Google попыталась совместить массовое использование энергии с производством экологически чистой энергии, тщательно инвестируя в источники экологически чистой энергии и формируя партнерские отношения с компаниями, занимающимися возобновляемыми источниками энергии.

Будущие тенденции в области окружающей среды, социальной сферы и управления для малого бизнеса

• Быстрое принятие обязательного раскрытия информации

Стремление к большей прозрачности бизнеса, особенно в отношении воздействия на окружающую среду и восприимчивости к физическим и переходным рискам изменения климата, достигло своего пика в 2023 году. Новые требования к отчетности и раскрытию информации откроют новую эру экологической, социальной и управленческой отчетности в 2024 год и далее.

• Гринвошинг в центре внимания

Термин «гринвошинг», часто используемый для критики неэффективных или вводящих в заблуждение корпоративных инициатив в области устойчивого развития, будет подкреплен более строгими правовыми определениями и последствиями в 2024 году и в последующие годы. В 2023 году управляющая компания была оштрафована на 19 миллионов долларов за искажение отчетности по ESG-факторам.

• Более глубокая интеграция с балансом компании

По мере того, как становится необходимым раскрытие финансовой информации, связанной с климатом, например, требование SEC о раскрытии информации о климате, можно ожидать более тесной интеграции финансов и устойчивого развития, при этом ESG все больше будет подпадать под компетенцию финансовых директоров и финансовых контролеров. Углерод становится одновременно активом и обязательством для предприятий, смотрящих в будущее и рассматривающих такие сценарии, как установление мировых цен на выбросы углерода или обязательные закупки для удаления углерода.

• Выбросы категории 3 и прозрачность цепочки поставок

Тем не менее, во многих добровольных отчетах о климате избегается включение выбросов категории 3, или выбросов в цепочке поставок. Однако на выбросы категории 3 часто приходится более 90% всего воздействия компании на окружающую среду с точки зрения выбросов парниковых газов . Потребители требуют большей открытости в отношении экологического следа и жизненного цикла продукции. И все же экологические скандалы и скандалы, связанные с правами человека, показали, насколько малоизвестные потребительские бренды понимают — и делятся — информацией о том, как производится их продукция.

Выводы

В заключение, в 2024 году компании начнут серьезно относиться к окружающей среде, социальной сфере и управлению не только как к соблюдению требований и управлению рисками, но и как к возможности полностью реструктурировать свои бизнес-модели. Правильная интеграция ESG потребует перепроектирования процессов проектирования, переписывания методов закупок и изменения долгосрочных маркетинговых и коммуникационных инициатив. ESG больше не будет «дополнением», а будет важнейшим компонентом стратегии компании.

Читайте также: Лучшие компании в США по отчетности в области ESG